新来的同事老要和我team work

我的PM 是总部来的， 现在手下有三个人， 一个在家上班， 我坐PM 旁边， 新来的坐我前面。一月底新来的同事说自己有十几年经验， 曾经带过12 人团队。
我做的项目是个比较瞩目的， 在家上班的同事和我都在去年被送去培训， 但那个同事也没做我这一摊。一直以来，大家都是各干各的， 交流都很少， 更不用说合作， 一块干project。 
新来的同事要做另一个新上马的大项目。他一直给我说要teamwork， 老问我的项目， 我花了很多时间给他讲我的项目。 但我问他的项目， 他就说PM 安排的， 只让他参与。 我问PM staffing， PM 和我明确说不让新来的同事involved too much in my project。

过去两周， PM 度假， 走之前对工作有安排。 新来的同事发信把我也CC， 一说起来就是we will do this, we will do that... 我有很多一直在作的工作， 就继续做。
前天周五， 一上班， 新来的同事神秘地约我到茶水间， 问我准备咋和PM 汇报， 我实话实说， 咱俩一起 review scripts, data modeling。 和PM one on one, PM 问了我的进展， 我先说了这两条， PM 很直接地说 “who is we”。 我醒悟到PM 更关注我自己的一摊， 所以就主要汇报了我的项目进展。
新来的同事比我高三级，确实经验丰富。感觉他想要 点credit, 毕竟他的项目刚开始， 会咋样还不知道。 我的项目已经成熟。他想饭碗稳当。当然不排除， 万一裁人， 他一人能干两个项目， 让我出局。
我刚来的时候， 在我之前做该项目的人被雷了， 接手时有很多问题。 PM 让我问在家上班的同事， 结果是没啥帮助。此后， 我就是自己搞定。现在有一个stop point， 技术方面， 管理层方面都有些因素阻拦项目进展。我要搞定技术方面， 已经有了大致计划。

请教大家， 该怎么解决问题？ 我的初步计划是关于我的项目， 直接及时和PM 汇报沟通， 如果万一有技术需要， 汇报给PM， 让新来的同事参与， 还是私下问问他？

谢谢大家！新春快乐！