我该如何处理

我最近碰到了一个问题， 请板上大牛指点。 我手下一个技术员跟我做一个项目一年多。现在课题要收尾， 但老板要在4－6 周内加一些数据， 时间很紧。 这技术员在我看来很懒， 忍了一年多了。平时老师拿一些很低级的接口不做事， 这次又故伎重演。 我忙的晕头转向时，临时叫她帮以个忙， 又找低级接口不干。 我一气之下， 不要她做了， 但给她一些不重要的东西做， 对她态度不如从前。 估计她告道老板拿儿， 今老板旁敲侧击了。 大家看有什么法子？我还是不想让他接着做我的项目。  谢谢!

所有跟帖： 

• 回复：我该如何处理 -ITNonon- ♀ (74 bytes) () 04/29/2014 postreply 15:22:44

• 采用同样战术 -数据分析- ♂ (318 bytes) () 04/29/2014 postreply 15:32:26

• 这位技术员与你的工作关系是什么？也就是说， 她的年终总评由谁来做？ -废话多多- ♀ (2250 bytes) () 04/30/2014 postreply 04:40:30

• 这个好！ -数据分析- ♂ (0 bytes) () 04/30/2014 postreply 05:53:01

• 回复：这个好！ -数据分析- ♂ (287 bytes) () 04/30/2014 postreply 05:56:57

• 我想很多人缺乏manage up的能力，至少我是这样，经常不懂怎么适当向老板反映但又产生负面影响。 -NrthHouse- ♀ (0 bytes) () 04/30/2014 postreply 07:17:51

• 任何人都要manage up的，这个是第一要学的事 -数据分析- ♂ (438 bytes) () 04/30/2014 postreply 08:02:55

• 多班英明，举重若轻。春风化雨，润物无声。受教。 -qtwen- ♂ (0 bytes) () 04/30/2014 postreply 07:02:52

• 废话多多，不是胡说。想在职场甜不辣，多来职坛读废话~~ -美国老土- ♂ (23 bytes) () 04/30/2014 postreply 08:34:39

• 回复：我该如何处理 -rainyevening- ♀ (10393 bytes) () 04/30/2014 postreply 08:09:54