感谢各位板上大牛的建议。 真的学到了很多东西。 没错， 这个技术员跟我没有行政上的关系，她的年终评估我不能做决定。 她第一次找借口成功， 然后一而再， 再而三。 这期间， 我没有正面提出来。我知道她在做一些副业， 老板也知道 ， 所以我老想着算了算了。 这次我忍不住， 主要是项目要结束，有时间上的限制，我忙的不行的时候， 叫她帮一个小忙， 她还要找借口而且是非常低级的借口。 我不想让他继续做的原因是感觉她这样拖把整个项目的进度都拖下来了。
再说老板， 其实她心知肚明， 可是只要没有正面冲突， 都息事宁人。2 周前他问情况，当时那技术员不在休假去了（她家人生病， 每隔半年就要休2－3周， 老板批的），我当时就有点憋不住，（这一年多我都本着不说别人负面的思想， 一直没怎么说）说了技术员一天只做2 小时的活， 而且每天12 点来 5 点走。 老板和她谈的同时（但只早来了1星期， 而且又找借口少干活），又再我面前替她找理由， 比如说服我不要太介意她晚来， 她是因为趴车的问题（她街趴， 太早没位置）。 至于每天干2小时的活， 老板叫另一个项目组的技术员帮忙， 可那人只有每天1－2 小时的时间。
所以， 出现现在这种情况， 肯定有我的问题。感谢大家提的建议，开拓我的思路， 希望我自己不要再一根筋到底。
