从帖子来看，你对她没有行政权。所以你的问题不仅仅是与这位技术员的问题，更重要的是与头儿的问题。
头儿的旁敲侧击，很可能是你疑心生暗鬼。除非你 “态度不如从前” 的程度极差，给了她告状的理由。但无论如何，建议你开诚布公的和头儿谈一下。这个问题已经有一年之久，不明说，问题不会自己消失。
谈的时候有两种选择：
1. 从此不让她帮你做事。
项目不是你的，是头儿的。你不想让她做没用，要说服头儿同意你不用她帮忙。“找借口不做事” 不是一个好理由，因为既然是在帮你做事，如何让她把事情做出来是你的职责（这是做管理最头疼的问题之一）。可以从你不用她帮忙，她可以有时间帮别人的忙这个角度来说。
但在与头儿谈话前，先想清楚你要什么。如果你说服了头儿不用她帮忙，头儿会不会指派另一个人来帮你的忙？如果不会，你有没有时间一个人把项目从头做到尾？如果另外有人帮你的忙，这个人会比现在的技术员好吗？
2. 考虑到人在职场，最后总要做到需要管理他人的职位。可以利用这个机会开始学习管理。
想出如何让她帮你做事的的方法：比如她找借口推事，第一次推成功了，以后当然接着推。所以从现在开始，她找借口推事时，认同她的借口，但继续要求她把事情做出来。必要时，详细讨论她的借口用去多少时间，剩下的时间用来做你的事情，第一天没时间，还有第二天。。。如果她坚持不做事，则请头儿干预。
所以在和头儿谈话时，要说明你以后要加强对她的管理，如果有问题，希望头儿能帮着你解决。
题外的话：职场处事，对事不对人，一个人懒不懒，不是问题。问题是一个人能不能做出事来。因为我们无法将一个懒人变勤快，但我们可以要求一个人把事情做出来。你现在的主要问题是技术员推活，解决问题的方法之一是和她及时沟通，有事情先通知她，然后商量着什么时候能做出来。当他觉得自己得到了尊重时，做起事来会主动一些。
原帖：我最近碰到了一个问题， 请板上大牛指点。 我手下一个技术员跟我做一个项目一年多。现在课题要收尾， 但老板要在4－6 周内加一些数据， 时间很紧。 这技术员在我看来很懒， 忍了一年多了。平时老师拿一些很低级的接口不做事， 这次又故伎重演。 我忙的晕头转向时，临时叫她帮以个忙， 又找低级接口不干。 我一气之下， 不要她做了， 但给她一些不重要的东西做， 对她态度不如从前。 估计她告道老板拿儿， 今老板旁敲侧击了。 大家看有什么法子？我还是不想让他接着做我的项目。 谢谢!
