经历分享

来源: JJGL 于 2013-07-25 15:21:53 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (4716 bytes)

本帖于 2013-07-25 18:14:08 时间, 由版主美国老土编辑

经历分享

我潜水好几个月了，今天上来再冒个泡泡，分享下这9+个月以来的各种经历。

9个月前被提拔做了一个reporting team的小偷，当时曾上来发帖求问经验和建议。说实在的在我们公司我已是individual contributor的上限，又远程在家工作4年有余，公司频频裁人，我其实前景不妙。所以9月前的变化无疑对我有益。可惜那是重组后的产物，前老板成了我的平级，他招的7个嫡系被3，3分到我的和另一个组。我手下一开始有一印，一黑，一白菲混血（女）。这三个人都是一样的job title,都是资深。我们四个都在家上班。

印他是很典型的老印，平时大会小会吹得天花乱坠，自诩MSBI高手。其实就连SQL都只是个4分之一瓶醋。黑他是典型的老嘿，没有起码的职业道德基准且很离谱，之外连SQL最基本的JION该咋弄都搞不清楚，所以几乎没法按时完成交代的事，或忘或错。那女的30出头，很受前老板推崇，重组前大会小会常被前老板提名表扬。她还算靠谱，倒还可以做事，虽不是很强但可以造就。所以我开始时难呀，业务流程运作我们组包括我在内4人没有一个熟的。更何况我还要把这个组的功能运作起来，而那个女的很快就怀孕了，我真是难难难。

从一开始至今我紧紧抓住提拔我的老板既顶头上司，我到这个新部门没有多久，又远离公司，没丝毫人脉。得和他同仇敌忾不是？虽然以前几乎不认识他，但他有义务给我指导不是？于是我们坚持每周的一对一不断。在他的指导下年终考评时给了黑不过，给了印过但注明有些方面不足。和老印经过几次交锋，我恨铁不成钢。因为这个老印和我老板以前共事过，老板深知他的为人，在一次老板介入和老印理论后，也即老印report我的第三个月末，他给了我two week notice走人啦。好在他还没有什么贡献，对工作影响不大。

说到老黑，一开始几周内就依老板建议给了他probation，老板想炒他。我也曾在城里发帖求建议过，深得大家帮助，（http://bbs.wenxuecity.com/career/451208.html）。记得一开始我问他职业规划，他居然告诉我Job security，因为每2-3年就会因公司的原因被裁。我还蛮同情他的。因为后来了解到他一家子人就他一个人工作，又是大我几个月的同龄人，读过MBA，而且他态度转变，我存心帮他，就不断地手把手从最基本的教起，技术和业务，还尽量给他抛头露脸的机会，一有进步就在我老板前夸他。可他很骄傲，总是作出一幅什么都知道的表象，固步自封。靠他出活是不行的啦，只好多生出些admin和技术含量低的活派给他。基本上做report和处理数据的活我不会派给他。关键他步虚心学，又骄傲要面子，我曾建议他去SQL培训，被他一口回绝说我不需要。我知道如果大组不裁人的话炒人在我们公司巨麻烦，我活又多，真没工夫去张罗炒人。以基本上就这么僵持着。他倒是天天表演得象个大忙人，白天晚上的在线。然而发现好几次他不回我email，类似不回email这种事也被其他人告知我过。和他谈了数次，他总又理由并且保证下次不犯等等。后来我和老板对他都很无语。老板本意想留他，以防部门裁员时用他顶上。

我6月回国休假20多天，安排有技术含量的活由那个女的接。好麻他抢了所有的活。正好他以前总麻烦的那个人也休假一周多。我们也再不可能帮他了。等我回来后发现他强抢的活一个没动（他说等我回来指导）、原先交待他的也没动（他说他天天忙于backup我），所做的7项事全错，且离谱出奇。因为有关多维数据，兹事体大，我回来后用了2周多，和许多部门联合才把他搞错的东西一一纠正并重新load数据。老板很同情我，因为那女再有6，7周就临产了。于是就把部门里最强，最靠谱的一个白女从我前老板手下拨给我。上上周五我狠狠地K了黑一顿，虽然我很少在工作上对人发火。上周一一清早，他给了我two weeks notice. 我开心啊有木有！虽然这两周因为他的即将离去还有年中考评我很忙，但我开心啊，尤其那白女下周一正式到我组上，正接上。再有那个老印的缺终于将会在下月底补上。

好了，啰嗦了一通，说重点感受：
1）若和顶头上司相处不好的话当Manager远远不如当兵
2）自己本身技术或业务知识或两者要硬，至少一样吧
3）一定要和老板处好关系，和他同仇敌忾，得到他的帮组和认可
4）做数据的话尽量争做SME，最好创出自己的品牌和口碑，以防各种重组（短短9个多月我们大小重组5次）
5）一定和下属保持距离，并set up expectations clearly and up front,绝不能含糊
6）不要对下属带太多感情，除了自己累，其它没有用（同为女人，我尽量给那待产妈妈时间工作量上的照顾；对老黑，因为心底同情他，所以一直帮他并Cover他，总之结果只能是累我自己）
7）多让下属做事，既培养团队，又empower 他们，双赢
8）遇到不靠谱的下属，无解

欢迎大家批评指正，我好以后多多修正。砸砖的不要。谢谢！