我快有2个月没来这里逛了。原因是我2个多月前刚被提为小经理，管3个人，负责支持一个高调项目的reporting和打他support，还有就是我们业务部门的一个主流分支的所有back-end打他，reporting and 打他prod support。这两个月很忙，忙极了，hands-on地做了些我以前很熟悉但从没经手做过的东西。去年暑期我听过老土老师的MSBI课，学的东西正好都用上了。所以忙归忙，我却很enjoy。在这里也谢谢老土! 但这不是我分享的重点。重点是如何有效地管人。我也发过贴向大家讨教。记得知青大哥建议我‘急流勇退’，我也是骑虎难下。
好，回到重点：我的组员。Job title 上我这3个人都是公司非senior顶级的senior级，理论上在公司他们是可以有DR也管人的。我们4个都在家上班。上马之初我就发现其中一个溜号3个多小时。11月上旬我给了这位老兄(还真比我大些）probation warning，让他给我daily activiy report。一开始3-4周，包括给了他warning后，我和他的1-on-1里，他常把我打断，然后对身后的kids说quiet 等等，我最后不得不告诉他他需要being professional，他才有所收敛。我12月初休了10天假，没想到这老兄居然在我OOO的一周多时间就没有run他负责的一个daily report。还有，我走前也给了他一个任务，就是把incoming request assign 给我们组员。他和大组里另一个人做类似的事，只不过这老兄做我这组的，那人做他们组的。结果快2个月了，每每大组里有新request，都是那人第一时间就联系我，问我assign给谁。我one-on-one就此给这老兄提过3次，让他proactive些。
我老板11月中到上周休产假，刚回来（他太太刚给他生了老3）。今天他专门让我谈谈这老兄。我只能把所发生的客观地一点点列举(老板走之前嘱咐我要document这老兄的状况)。之后老板让我给这老兄 Do not meet yearly review。因为之前9个月他就没有任何建树，加上我给他warning后他没有performance improvement。还告诉我公司很快可能会裁员，那老兄就会被let go. 怎么说呢，我心里不是滋味。上任之初，这老兄跟我说过他的career goal 就是保住这份工作，因为过去10多年间他每2-3年就会被layoff一次.我当时还信誓旦旦地说只要好好干，应该不会的。因为我们公司重视人才，布拉布拉。。。。上周他让我给他assessment，还想弄明白为什么会给他probation warning. 我有点shock，告诉他给他warning时的email一条条说的很清楚，然后我就只好给他一条一条地重复我email里的东西。老兄居然说他上一个老板（也是我上一个老板，现在是我同级）was ok to let me take leave without telling him ahead。 对此，我无语。然后他就让我肯定他有极大improvement，不再溜号等等。但是天哪，他的确没再溜号3小时，还有一些老问题也没犯了，但不run他负责的 daily report（很严重吧）,还有让他负责的东西他也没有第一时间做好等等。 我想这周给他yearly review时他肯定恨死我了。
我不想成为他被裁员的发起人，但现在似乎我就是这人。我想他肯定恨死我了。这一个多月以来，因为我常主动加班到很晚，我也常看到他也在线到很晚，虽然我不知道他在线干什么，但是他应该是在努力的。而且年底大假还主动要求继续负责run他负责的 daily report。从心底讲我对他真是无语。他花去我很多admin时间不说，业务上也很弱。本来新年我老板休产假前让我启动把他收回到公司工作，我就一直没有去做。因为他家离公司1个多小时车程。 我想等他有改变后在告诉我老板。我是在帮他，给他那活时就告诉过他在帮他，因为那活很好量化，又受瞩目。但我也不得不告诉我老板这老兄的所为，致使他有不好的review，甚至被裁。我因为他，还有组上另一个印度老兄(以后再谈谈他，还好我老板对于他也站我这边），我很疲惫。
我想问问大家，我还有什么办法? 说实在我没有这种经历。我现在对这老兄的心里负担有些重。
看在我码了这么长的份上，有砖也就别砸我了。谢谢。
