还好,最后还是让他走人了~
同意你说的,做manager一定要搞好和自己顶头上司的关系,一旦遇到难题,顶头上司会出面维持你。这个深有体会~
不过,我认为还要和组里的顶梁柱维持良好关系。manager懂技术当然好,可以镇人,但是别把技术活揽到自己身上,技术责任分配出去,让队友去完成。 遇到没有价值的队员,毫不犹豫找理由让他们走,绝不放私人感情。公事就是公事,真的同情,就私下帮助对方找出路。
遇到不靠谱的下属,就想办法让他们走人。。。 workforce reduction 这一招公司砍人常常用~
写得真好!一看到你开始同情黑人,我就想,玩了,把私人感情放到公事上了~
本帖于 2013-07-25 18:14:08 时间, 由版主 美国老土 编辑
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你说的对。我是菜鸟上路没经验。经过两个declining performer, 也长了见识。
-JJGL-
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07/25/2013 postreply
18:29:48