请问职场疑难

333

所有跟帖： 

• 听你老板的。 使劲夸那个小印，反正你也不待见他，让别人接纳他不正中你下怀吗？ -lavendar99- ♀ (16 bytes) () 06/08/2013 postreply 13:54:29

• 小印去外组镀金一圈, 回来就接替lz位置 -官渡- ♂ (0 bytes) () 06/08/2013 postreply 14:02:28

• 说个老美之间类似的例子 -上山下乡- ♂ (1299 bytes) () 06/08/2013 postreply 15:25:28

• 太对了, 我的位置跟那个B(manager) 类似 -潜水员了- ♀ (689 bytes) () 06/08/2013 postreply 17:11:51

• 这类事情很难就你自己能给出对应办法的；首先要看你的公司文化是否健全， -多哥- ♀ (709 bytes) () 06/08/2013 postreply 17:41:47

• 其实我们就是我们老板手中的棋子， -Marie1- ♀ (176 bytes) () 06/08/2013 postreply 17:50:26

• 是棋子，但高明的棋手不会让你觉着被玩弄，这就是领导水平的高低问题了。 -多哥- ♀ (0 bytes) () 06/08/2013 postreply 20:22:34

• 回复：说个老美之间类似的例子 -likeit- ♀ (1015 bytes) () 06/08/2013 postreply 19:13:17

• 这个案例太典型。楼主让你的下属，让他们自己汇报各自的工作成就 -路壬- ♂ (503 bytes) () 06/08/2013 postreply 23:46:06

• 再看了一下，楼主可能想多了，做个人情，让那小印去另一个projec做support, 你老板也顺心 -路壬- ♂ (141 bytes) () 06/09/2013 postreply 00:06:25

• 感谢大家的建议, 其实小印还在我组里, 只是support另一个组的项目 -潜水员了- ♀ (827 bytes) () 06/09/2013 postreply 08:29:02

• 尽量跟老印老板搞好私人关系，自己喜欢的手下的人，自己要有能力保护和提拔。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 08:56:46

• 我会建议你顺势而为 -veggiedoggie- ♀ (1571 bytes) () 06/09/2013 postreply 10:14:21

• 多谢这么冷静的思考与建议。 -潜水员了- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 11:36:13

• 要看人事管理权到底是在你手上，还是在你老板手上？ -sigma- ♂ (142 bytes) () 06/09/2013 postreply 14:38:48

• 这件事儿，可不可以这么办？ -朱珠儿- ♀ (279 bytes) () 06/09/2013 postreply 15:02:11

• 可以这么办。印度文化的特点是没有原则标准可循的，跟他们混， -多哥- ♀ (106 bytes) () 06/09/2013 postreply 15:32:54

• 小印2没准是个老实人，根本不会做什么，最后还弄到看不起自己。我们这里有能干的小印很蔫的，老被人欺负 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 17:26:32

• 是的小印2是个老实人，能干，不玩小动作。 -潜水员了- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 18:36:39

• 直接把他的模板送给HR -Redsox- ♂ (88 bytes) () 06/09/2013 postreply 16:54:11

• 在美国也敢这么瞎搞的阿三太多了，更出格的都见过。 -小凤仙- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 16:58:41

• 你的位置危矣，老印是打算用小印替代你 -龙少爷- ♂ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 20:56:02

• 同意楼上，引蛇出洞， 再向HR汇报，两个都干掉 -laborlaw- ♂ (0 bytes) () 06/11/2013 postreply 12:33:12