我会建议你顺势而为

上级和下级建立直接沟通，中间那层的人最难受，但确实无法制止。从下级的角度想，他的话上级听得进，带上你一起玩对他有什么好处？从上级的角度想，他未必不知道要support下级，但就是不做他又是为了什么？阻止的信号无论怎么deliver，都会被过度，甚至反向解读，那就不如不说。遇到这样的下级，我会避免对上级做下级的不利评价，泛泛而谈就好了：上级对某员工有先入为主的好感，就象认了谁做干儿子，你愿意别人老跟你抱怨你孩子不好吗？呵。让这样下级做事，多分几个人同他一起做算是teamwork，抱怨多，你客观地向上级forward，讨论解决方法就好了，好过单枪匹马。老印上级用的其实是一模一样的招儿：夸他喜欢的人自己不出面，写好模版让你来：)

不过，衡量一个员工的水平，你有你的尺(能出活，听你的话)，上级有上级的度(excellent communication skill，听他的话)，你可以发挥自己的影响力，但别人的考量得未必就全错，不用太执着，顺势而为会好些。上级让你去别的部门introduce下级，在我看来是没错的：support别的组是好事，不好好让大家领受一下下自己的大礼包，悄没声儿的，或者告诉别人：我就给了你一个big talker，他可啥都不能干噢！-- 那不是傻吗？你去introduce，好话自然要说，人情自然也有你的份儿，但想好怎么说，沟通的长处，在于留一个意尤未尽的尾巴，日后好续 上这一段继续发挥。已经做了决定的事，表现不爽那是比较negative的态度，不如你隔三岔五就过去谈谈，你想说的，可以传达给别人；别人想说的，你可以传达给上级。如果你看下级全是洞，但他倒能把大家都敷衍得开开心心，那是他的本事，不服不行的啊。

至于提拨谁不提拨，我觉得还是顺势而为。你觉得优秀的员工，自然要尽力帮助争取。但是有一点是肯定，今天听你话的好孩子，不代表明天还是忠心不贰，冷不防下的手，往往是最伤人的。所以，尽人事知天命，心态还是蛮重要的。

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• 多谢这么冷静的思考与建议。 -潜水员了- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 11:36:13