对“让球”是否符合体育精神一直有争议。这个争议似乎只局限于天朝。在美帝似乎是没有争议的。
大家也许还记得“田忌赛马”？这个是中国“谋略”的典范，是中国人“机智”的写照。然而，这样的“谋略”，在美帝是毫无疑问的 Cheating。
下面是本人在美帝的真实经历，可供参考。
本人曾在一大型科技公司任职客户服务部（技术支持）。客户有技术疑难，会开一个 case（也称 ticket）。为鼓励员工，每个季度谁解决的 case 最多，客户满意度最高，公司会发放 $2000 的税后奖金。
本人一直名列前茅，屡获殊名。有一次临近季末，我已经遥遥领先。当时想，赢10个 case 是赢，赢100个 case 也是赢。何不把90个 case 留到下一季？万一要休假什么的，也可填补空缺。于是就把其中一些已解决的 case hold 住，等过了季末再 close。其实这样对公司、对客户都没有负面影响。在销售部门更是常见－－这个季度的任务已经达标，就让客户把单子拖到下个季度再下。
但这一“谋略”被老板发现后，大为震怒，说这是 cheating，还让 HR 出了警告信。当时觉得很委屈－－我没有损害公司和客户利益，而且的的确确超额完成任务，怎么就成了 cheating？
后来在美帝时间长了，发现他们对这类问题看得很重。每年都要过一遍 code of conduct，要上课，要考试，要签名盟誓。code of conduct 培训中有许多针对“灰色地带”的案例。目的就是教人不要 cheat。
现在已经“入乡随俗”，对这类“谋略”敬而远之。日后若要回流，恐怕又要重新学习了。
