此地状况属于典型

回答: about Managing Upwardsisbio2012-05-30 20:43:49

 

此地状况属于典型, 公司越大越可能发生.   乌烟瘴气的.  

 

不过这种人有其生存之道: 

    1. 上面有一人或数人照着, 可有残喘空间.

    2. $2m 能做到, 他能湖优出 $5m. (对小分队有好处).

建议你不妨如此应付: 

    1. 记录所有讨论和决定, (已经做到)  防止其不认帐, 找你替罪. 证据要长期保留.

    2. 记录所有 他的不当言行(例如发脾气)  如有必要,上报大头,大头不理就报HR.

 证据要长期保留.

  3.利用 PM 将此人赶走 (赶去别的队伍).

  4.和蔼的通牒上层, 此人不离开, 你就走人. (上层自然意会).

 

和谐社会, 对这种情况不适用.

 

所有跟帖: 

CEO 应该行动 -上山下乡- 给 上山下乡 发送悄悄话 上山下乡 的博客首页 (205 bytes) () 05/30/2012 postreply 21:54:59

我今天和CEO 谈话提到MANAGER 和PM POWER FIGHTING -sisbio- 给 sisbio 发送悄悄话 (1573 bytes) () 05/30/2012 postreply 21:59:47

You did the right thing for -朱珠儿- 给 朱珠儿 发送悄悄话 (47 bytes) () 05/31/2012 postreply 08:33:13

CEO 的 big picture -上山下乡- 给 上山下乡 发送悄悄话 上山下乡 的博客首页 (208 bytes) () 05/30/2012 postreply 22:10:35

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