池塘养大鱼的问题

池塘养大鱼的问题

我们有一个员工，人聪明，能力强，而且努力工作。他喜欢新主意，做事也不错，但组里其他人跟不上他。于是就有了矛盾。想请教一下前辈们，我应该怎么proactively 处理这些事情。

先说冲突：

1. 我们IT行业变化快，经常有很多新的东西出来。这个人喜欢尝试新东西，常常把我们写了很久的东西他一觉得不好就统统给改了。他改的常常是核心的东西，别人跟上他的变化都要花时间做migration。于是也有抱怨。

2. 因为他也不能每次都改得100%对，但如果别人发现问题后他还算能解决问题。但因为这些会浪费一些其他人的时间。有时候project deadline附近，大家都很忙，还要跟着他转，很疲惫。

我其实对这个人印象还不错，因为有时候有事情找他一下，问题就解决了。组里其实需要这样的人。但我觉得如果老让他牵着别人鼻子走，别人有抱怨，影响团队。

请有经验的赐教

所有跟帖： 

• 路人甲随便发表点观感： -林卡- ♀ (267 bytes) () 10/05/2011 postreply 11:30:08

• 讲得很好。但问题是我不是他的领导，怎么结善缘和谈心呢？ -5839- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 11:42:32

• 那您为什么会被困扰呢？ -林卡- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 12:00:52

• 我的态度和反馈对老板有影响力 -5839- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 12:41:04

• 施主，由他去吧 -怪哉- ♂ (33 bytes) () 10/05/2011 postreply 12:46:15

• SDLC - do you have process in the company? -胡说之- ♂ (448 bytes) () 10/05/2011 postreply 11:49:51

• 还没到QA那, 还在组内。但对项目deadline 有影响。 -5839- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 12:43:52

• 给他设置code freeze比别人稍微提前一些，让别人有时间跟上 -胡说之- ♂ (314 bytes) () 10/05/2011 postreply 13:10:17

• 对，可以这么做 -5839- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 13:25:02

• 这听着是个难得的好同志啊 -Kilimajaro- ♀ (477 bytes) () 10/05/2011 postreply 13:04:15

• 你说的也没错。但怎么平衡呢？毕竟他不能一个人完成所有的事情。而且那些错误还要别人去发现，对别人有影响。怎么让他更好为我所用？ -5839- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 13:13:54

• 而且已经和他说了不要改，他还是改了。是不是应该打板子呢？ -5839- ♀ (0 bytes) () 10/05/2011 postreply 13:52:17

• YES, roll it back! -胡说之- ♂ (248 bytes) () 10/05/2011 postreply 13:57:15

• 是一个正规的 software house 里的项目吗？ -wave_forest- ♂ (33 bytes) () 10/06/2011 postreply 03:47:18