以前在manager A (A是台湾人)的手下,发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子,我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design,一讲就是2、3个小时,可让他参加design review,他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design,他也要去管;我又没有这个power,于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出,等人家manager走了之后,他反过来又质问我,让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration,我就和他们一个一个team去开会讨论,可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了,最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager(就称作B吧)是跟大老板请示调我过去的,A当然有意见,可惜大老板的话他不敢反驳,就这样我到了B组。
换组后,A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题,不管什么原因,他就说我们的design不work,或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突,还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的,甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个release里面。这样弄得我觉得浪费时间还很不爽。
现在想问问,我认为A由于对我换组的不满在刁难我,在这种情况下我要不要到公司的HR去汇报?下面是一些具体事例:
1. 已经不是我的直接领导,但经常给我派任务,让我们在某个release里实现feature1、2、3。。。
2. 经常在email里面用一些极端的词,比如如果我们没有实现什么feature,或者在下一个release里实现,他就说我们的design会造成production的disaster,等等。。可实际上他要去的feature priority并没有那么高,而且实现起来也并非他想象的那么简单。
3. 在开会时当我有不同意见的时候,他会yell to me。
4. 以前在他组里的时候,有一次开会,我打了几个哈欠,他问我怎么那么累。 我说晚上带孩子睡不好觉,他说“你不会让你LD带。”
5. Report给他的时候,有一次和他1-1。问他我们下一年的goal是什么,他说“work more and ask less resource”
我不知道这是不是可以构成到HR complain的依据。现在我觉得他的email已经让我非常uncomfortable。
该不该到HR那去complain
所有跟帖:
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要陈述事实,不要推理。
-sigma-
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02/15/2010 postreply
12:41:54
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回复:要陈述事实,不要推理。
-idive2008-
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02/15/2010 postreply
12:51:56
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你所说的这些事较难拿来做complain的理由。
-sigma-
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02/15/2010 postreply
13:01:44
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Here is what I think
-oops_yz-
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02/15/2010 postreply
12:52:46
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回复:Here is what I think
-idive2008-
♀
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02/15/2010 postreply
13:02:21
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回复:回复:Here is what I think
-oops_yz-
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02/15/2010 postreply
13:17:12
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回复:回复:回复:Here is what I think
-idive2008-
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02/15/2010 postreply
13:24:10
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Just to B and CC A
-oops_yz-
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02/15/2010 postreply
17:38:38
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基本同意四姑妈的建议和处理方法。你可以提醒他在yell at u. 让
-小谋-
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02/15/2010 postreply
13:19:28
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如果不去complain,那又该怎么应对A呢?
-idive2008-
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02/15/2010 postreply
12:53:48
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见面板着脸,不要笑,也不要微笑。
-小谋-
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02/15/2010 postreply
13:23:12
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回复:该不该到HR那去complain
-oneusdollar-
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02/15/2010 postreply
14:21:48
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我要是这么做,我老板还生气,说不关他的事,你说说。
-本虫-
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02/15/2010 postreply
17:10:10
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回复:我要是这么做,我老板还生气,说不关他的事,你说说。
-oneusdollar-
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02/15/2010 postreply
17:26:18
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绝对不应去HR
-胡说之-
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02/15/2010 postreply
14:25:05
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Expert:).
-smileJJ-
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02/15/2010 postreply
14:33:52
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So true!
-娜姐-
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02/15/2010 postreply
15:11:51
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说的很好,没有胡说阿。
-本虫-
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02/15/2010 postreply
16:56:58
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回复:绝对不应去HR
-yijibang-
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02/15/2010 postreply
18:00:52
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和经理B谈就足够了, 老实说这些事都根本不算事, 凶一点而已
-waitGC-
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02/15/2010 postreply
18:27:59
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你把HR当成什么了?党委?
-龙少爷-
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02/15/2010 postreply
18:30:25
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Jia qiang kang da ji neng li.
-haihan-
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02/15/2010 postreply
21:04:17
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A非善类, B是刁民. 走为上策.
-问问玩-
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02/16/2010 postreply
06:37:48
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你那A经理怎么和我以前的恶心经理一模一样
-XiWangBuCuo-
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02/16/2010 postreply
16:20:10