该不该到HR那去complain

以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。

换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个release里面。这样弄得我觉得浪费时间还很不爽。

现在想问问，我认为A由于对我换组的不满在刁难我，在这种情况下我要不要到公司的HR去汇报？下面是一些具体事例：

1. 已经不是我的直接领导，但经常给我派任务，让我们在某个release里实现feature1、2、3。。。

2. 经常在email里面用一些极端的词，比如如果我们没有实现什么feature，或者在下一个release里实现，他就说我们的design会造成production的disaster，等等。。可实际上他要去的feature priority并没有那么高，而且实现起来也并非他想象的那么简单。

3. 在开会时当我有不同意见的时候，他会yell to me。

4. 以前在他组里的时候，有一次开会，我打了几个哈欠，他问我怎么那么累。 我说晚上带孩子睡不好觉，他说“你不会让你LD带。”

5. Report给他的时候，有一次和他1-1。问他我们下一年的goal是什么，他说“work more and ask less resource”

我不知道这是不是可以构成到HR complain的依据。现在我觉得他的email已经让我非常uncomfortable。