绝对不应去HR

没见过去HR complain其他组经理的事。你既然已经调到B组，就不应该直接给A打交道，他要安排工作给你，提醒他通过公司的proper command chain行事，而且一定要CC你目前的经理。

看过国会的辩论吗？不是台湾那种直接操家伙打架的国会。辩论双方为了避免name calling和直接互相指责，在辩论中都对第三方(即：议长)说话，like: Mr. speaker, blahblahblah

你在涉及到A组的有关事务，应该直接写给B组的经理。特别是在A对你们的设计有疑问或者特别要求时，切记，这是你们这个组的设计，不是你个人的，你最好彻底抛开以前跟A的任何恩怨，需要解释时，你向自己的经理解释，顶多CC A经理，甚至连cc都免了，把你的理由摆给B经理，让B自己向A解释。

你越过自己的经理直接跟A对话，你自己的经理有时都不便中间插进来，并且会给B造成不良印象。你的经理是你们组的发言人，你不是。你就不应该跟A有直接的email往来。既然在B组，B manager是你们组的发言人。切不可脱离command chain行事，搞得里外不是人。

这样的冲突里，你要设法将B经理拉进来，需要打架也是他跟A去打，轮不到你赤膊上阵的。玩得好，你在后面看热闹就行。

现在你明白去HR反应情况的念头有多荒谬了吗？

所有跟帖： 

• Expert:). -smileJJ- ♀ (0 bytes) () 02/15/2010 postreply 14:33:52

• So true! -娜姐- ♀ (0 bytes) () 02/15/2010 postreply 15:11:51

• 说的很好，没有胡说阿。 -本虫- ♀ (0 bytes) () 02/15/2010 postreply 16:56:58

• 回复：绝对不应去HR -yijibang- ♂ (122 bytes) () 02/15/2010 postreply 18:00:52