领导安插了一个比我senior的却干不了活怎么办

来源: 敢生于 2009-11-27 16:26:10 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (2161 bytes)

director最近有个比较重要的project,因为我正好比较熟悉那部分，他就通过manager让我干。

manager自己做主又安插了一个比我senior的人。他是我们组技术级别最高的，因为在公司有10多年了。是个老中，某些技术不错，不过很多技术老化了，我们组有些新技术他不懂。本来manager对这个人一般般。不过这个人很懂世故，专门去主动帮manager一个心腹的忙，心腹说了他不少好话，结果他一下得到了manager的重用，给了他很多权限。

我和他曾经共事过另一个project，当时我我的级别比他差别还很多，他领导那个project。那是我在这个组的第一个项目。尽管我做了很多关键工作，但感觉他比较喜欢自己控制一些，也从来没有向领导acknowledge我和share credit。所以当我问领导对我表现的feedback，manager有给任何正面的评价，只是很含糊的说他要问问那个人。直到我做另一个project，立刻得到共事者的高度评价，manager主动说我做得非常好。其实，我对第一个项目的贡献更大。经过这些事，令我不是很信任这个人。

我自己也是个senior的，也管过一些小project。不过级别上没有他高。这个project主要需要两方面的本事，一个是和business user沟通，收集他们的要求；一个是用一种新技术开发。他不认识这些用户，用户都是找我沟通。而且用的种新技术他一点不会，所以做不了任何开发工作。

尽管如此，我还是很尊重他。任何事都知会他，有什么大的设计上的决定都和他开会一起决定。但是实际上我在做所有的工作。

我本来并不在意，但是领导们（manager和directory）都不太懂技术，一直认为是我们两人在做，而且公认他是技术上很senior的人，至少他指导了技术设计。每次提到这个project都同时提我们两个，还把他的名字放在前面。我感觉客观上我在被别人take credit，感觉很不爽。

更重要的是，最近和他讨论东西越来越难，因为他对于这个project，business和技术上都不擅长，做的决策很多不对，我纠正他，他又要和我争，很花费我的精力。有时候他喜欢发一些泛泛的指导性Email，造成是他在技术上控制这个project的局面（世界上他不懂这块，不过manager不懂技术，反正也看不出来）。

我想和manager谈一下，主要意思是他对这个project没有多大的实质性帮助，哪怕找一个junior的人，至少可以帮我分担一下development的工作。但是他目前是manager的红人，directory更信任我一些，但是他也非常尊重manager的意见，如果manager要留他，directory肯定会支持（而且director有个简单的想法，多一个senior的人在这个project总是好事）。

我想问问大家的看法，我能这么做吗？怎么处理比较合适？谢谢。