谢谢各位回复，补充一下

非常感谢各位的回复。补充一下。

首先，在这个项目中，他不时project lead,而是与我身份相同，都是project owner。因此，他需要做具体工作，这是director明确说了的。

但是，因为他正好不会这个技术，连总设计图都是我草的，整个项目进行了已几周了，他只是发了几个无实质内容的email,向领导证明他也在工作。

领导调他来的原因，是因为director要快出活，认为多一个人可以加快速度，何况他又是个很资深的。

如我原文所说，现在是名义上有两个resource，但真正出活的只有一个人。尽管如此，我开始并没有计较。看在同胞的份上，我甚至没有向领导反映这个情况，换了个老印，我大概会这么做。

但是，他因为资格老了习惯使然，喜欢处于指挥别人的位置，也知道自己出不了活和领导不好交待，索性自己造成指导性角色的形式，设计又不对，不但不能分担我的负荷，还分散了我的精力。

因此困惑。