多和manager沟通

既然这个project不是他领导, 就没必要什么事都知会他, 即使知会,也无须很detail, on touch base 即可. 一定要多和老板沟通.

建议列个清单: 你具体take的工作(已经做的和将要做的), 每一项估计所需要的时间和support ---- 要详详细细, 不要遗漏; 时间估计上往宽里打, 并且一定要大大超过deadline. 这个功课必须花时间认真做,就当是一个project!

然后找老板要求定一下每周工作的priority, 讨论具体工作时间上的安排. 不必要提及同事的工作能力和态度. 对事不对人. 这样的清单每周update一次, 并且保证每周与老板坐下来沟通一次.

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• 谢谢，很有帮助 -敢生- ♀ (0 bytes) () 11/28/2009 postreply 07:43:13