工作中遇到一些问题,诚心请教,拍砖也行

来源: bluedancer 2015-11-08 01:32:54 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (2907 bytes)

最近被manager直接告知不满意进度,要求我改向另一个team 的负责人report。很不爽,情商较低,求建议拍砖。
美国公司,有近千人,全球有分号。一直在公司做了七八年,我部是区域分号,研发,老同事有几个,前几年扩张,每个人负责一块。两年前我接了一个新的方向,我一个人在做,是同行业都在炒的热门概念。传统人工去做的,将来可以用仪

器实时监测,自动分析状况和维护,结构有没有问题就清楚了。这个方向总部起步早,两年前我们这里刚开始。总部基本上是不带我们玩。但是在我们领域具体实施有很多问题,大家都是在起步阶段。

两年内查了不少资料,大的框架清楚了;和本地大学联合申请了政府项目,两年拿到了四个。公司不用投现金,只是象征性的man power in-kind. 和工业界也接触过,但不多。原因是本地没有研发,主要是销售。除了这个方向,我还有别的项目在做。
manager评价是,结果很不满意,1,两年没有和工业界做成一个比较大的项目。2, 能力不足,没有开拓性,明年很关键,直接换人。转向一个同样资历的同事report。以前我们都是平行,没有交集。
跟manager仔细沟通了一下,反馈了我这些年很多问题:沟通能力差,经常说不到点上;meeting的时候不切题的想法(这点我很意外);没有领导能力;没有action plan;没有合作能力(我很意外);给了机会没有抓住。强调说这样做,是部门战略。同时也可以帮我在公司内以后可以立足。
我现在想法。1,心理打击,等于宣告自己项目失败,没有能力;2,转向汇报的同事很难相处(manager坦言自己也清楚,他组里别的同事也经常complain他,但思路清晰,有计划行动),同时觉得太难堪了;3,多少有点不服气, 我一个人做这个方向,还忙别的项目(manager反问我没有合适的计划,没有要求,无法投入);4,反思自己的想法,表现,没有尽力,没有达到manager满意。5, 如果想转向其它方向,manager同意。 我知道要么接受,不要抱怨;要么走人,不要墨迹。但是,换工作不太现实,目前行业一片萧条都在裁人,一两年内没有好转迹象,难度大。

请教一下,我应该如何做
1,虚心接受安排,表现专业点,彻底转变自己的想法,多学习别人长处,心理上肯定很不爽;2,放弃这个方向,刚好有别的team需要开始一个新的项目需要帮忙,但人头还是在本部门。3,转别的部门,跟他们头谈了一下,说目前我们两个部门有可能合并,得等一两个月看结果。

所有跟帖: 

你写的条理非常清楚。感觉和你的评价不符。如果没有语言问题,试试换工作吧。可以换个行业。 -Wangmumu- 给 Wangmumu 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 04:20:38

其实自己表达能力还说很差的,我承认。 -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:27:26

最重要的是,以后单独做项目怎么才不会出现同样的情况 -Tove- 给 Tove 发送悄悄话 Tove 的博客首页 (1335 bytes) () 11/08/2015 postreply 05:23:24

没错,该花钱的花钱,该申请支援的申请支援 -shinycoco- 给 shinycoco 发送悄悄话 (420 bytes) () 11/08/2015 postreply 07:59:00

是的,因为这个项目是前沿,目前没有成熟的模式可以借鉴。看来我是理解有问题。 -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (137 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:45

当然是单位出,而不是你个人呀 -shinycoco- 给 shinycoco 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:34:17

谢谢,如果早点听从这样的建议,就不会如此了。请问我现在该如何选择?准备退出吗? -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:03:46

我原来准备马上一起讨论,坦诚我的项目失败原因,同时列出成果。希望明确得到结论。有必要吗? -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:07:09

做一些准备再和老板讨论。最好有一些建设性的建议,让老板看到一些表面看不到到东西。我想没有人比你更了解此项目了。 -shinycoco- 给 shinycoco 发送悄悄话 (98 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:40

我觉得有必要。但千万不要坦诚失败,主要是成果还是要展现一下。否则,别人大概也不知道 -Tove- 给 Tove 发送悄悄话 Tove 的博客首页 (416 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:34:11

可这个讨论要跟新接管的同事一起吧? -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

最好先写出个总结报告,再跟老板同事一起讨论. 决定留,就把以后的建议也写上,决定走,就不必了 -Tove- 给 Tove 发送悄悄话 Tove 的博客首页 (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

就算留,建议也可先不谈,让那个同事先谈,先观察一段,看看他有没有真的好计划 -Tove- 给 Tove 发送悄悄话 Tove 的博客首页 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49

觉得你应该去做别的项目。再继续这个项目,如果还是不成功你要担责任,因为一开始的构架是你的;成功了也是别人拿credit, -PAS- 给 PAS 发送悄悄话 (271 bytes) () 11/08/2015 postreply 07:32:59

谢谢,这几天一直在煎熬 -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (626 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:01:20

另外让以前同事管理,感觉情感上很受折磨。当天一起谈话之前没有给我单独谈 -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (283 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:36:30

如果你有切实的计划和信心让这个项目出成果,而且boss还让你领导这个项目,就继续做。这两个条件不存在, -PAS- 给 PAS 发送悄悄话 (355 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:40:57

Shinnycoco 的建议很好。pas说的也有道理。补充点猜想不对请忽略 -结婚十年- 给 结婚十年 发送悄悄话 (1523 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:33:09

赞! 你把我想说的说了。 -lucky_rain- 给 lucky_rain 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:39:00

握手握手 -结婚十年- 给 结婚十年 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:42:43

很中肯! -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (689 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:57:27

谢谢你的肯定。继续猜想 -结婚十年- 给 结婚十年 发送悄悄话 (1051 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:26:57

跟Tove 道个歉,看错了行错把你当sunnycoco了。你的意见非常好 -结婚十年- 给 结婚十年 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:35:29

没关系,shinycoco的建议的确也很好 -Tove- 给 Tove 发送悄悄话 Tove 的博客首页 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:19:05

对,她的建议也很好 -结婚十年- 给 结婚十年 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:55:38

几个建议 -TigerLady- 给 TigerLady 发送悄悄话 (585 bytes) () 11/08/2015 postreply 16:16:27

多谢 -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/10/2015 postreply 10:41:00

wow都这样了,你还想在公司呆?明显是要你走。要我就加紧找工作离开了 -第三种爱情- 给 第三种爱情 发送悄悄话 (380 bytes) () 11/08/2015 postreply 19:35:00

我有个奇葩的经历,当然我的情况比你差一些所以我当时委屈了一下。 -退隐老妖- 给 退隐老妖 发送悄悄话 退隐老妖 的博客首页 (1015 bytes) () 11/09/2015 postreply 02:17:03

有时候难搞的人很保护部下--这句话太对了! -tacoma- 给 tacoma 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/09/2015 postreply 12:36:50

搞科研的人有时会太重技术,轻市场,轻回报,清现金流和人际关系。 -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (164 bytes) () 11/09/2015 postreply 10:00:51

我也有这种感觉,可是谁能举一些例子吗? -shinycoco- 给 shinycoco 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/09/2015 postreply 11:08:16

例子就是很少拍马屁,很少主动与人交谈,聊天。 -一品- 给 一品 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/09/2015 postreply 14:02:15

三十六计,走为上计。 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (2453 bytes) () 11/09/2015 postreply 14:20:33

谢多版建议。分析很到位,我再琢磨一下... -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/10/2015 postreply 10:23:18

顶多版。 -虎宝宝- 给 虎宝宝 发送悄悄话 虎宝宝 的博客首页 (0 bytes) () 11/10/2015 postreply 17:10:04

没有失业过吧? -可选项123- 给 可选项123 发送悄悄话 (233 bytes) () 11/09/2015 postreply 15:42:06

跟公司要我走前,老板讲的话一样一样的。我不是现在的老板招的,不管怎么做都不够好。。。。 -就是爱折腾啊- 给 就是爱折腾啊 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/09/2015 postreply 16:05:02

不管是留还是走,都要learn lessions,否则同样的事情在下一个工作岗位上还会发生。 感觉上你的communicatio -tina0- 给 tina0 发送悄悄话 (1662 bytes) () 11/09/2015 postreply 19:48:59

+100 communication!! -问题1- 给 问题1 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/09/2015 postreply 21:06:18

????,多谢。这块自己做的太差 -bluedancer- 给 bluedancer 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/10/2015 postreply 10:24:46

通过你的叙述,你的manager对你的评价合理,没感觉怎么委屈你。跟别人干也不是什么坏的选择。 -泰而不骄- 给 泰而不骄 发送悄悄话 泰而不骄 的博客首页 (0 bytes) () 11/09/2015 postreply 20:56:08

请您先登陆,再发跟帖!

发现Adblock插件

如要继续浏览
请支持本站 请务必在本站关闭/移除任何Adblock

关闭Adblock后 请点击

请参考如何关闭Adblock/Adblock plus

安装Adblock plus用户请点击浏览器图标
选择“Disable on www.wenxuecity.com”

安装Adblock用户请点击图标
选择“don't run on pages on this domain”