Shinnycoco 的建议很好。pas说的也有道理。补充点猜想不对请忽略

两个部门合并一般意味着有layoff，

所以该部门不应在考虑范围内。

和另外的团队合作，人头归属不变，

如果不是经理的推荐，跟经理的沟通

就尤为重要。因为如果该项目不需要你了

本部又没实质任务，年中评估堪忧。

如果不想换公司，部门。和经理的沟通是关键

你对手上项目的vision 和部门经理的有差距。

经理的vision也是来自上层，如果有总部的人和

你的vision接近。你也可以用来影响你的经理。

如果没有这种资源，我要是你的话，也许我会重新

整理清思路，看看就目前的进展如何能用最少的

时间缩小差距，给经理和下一任提出书面建议，upload

到公司网上方便所有相关研发人员。如果这些建议对日后项目

成功有帮助。则credit还可attribute to 你的这些建议。

不想换工作的话。就得把身段放软，换个思维。在哪工作沟通

都重要。如果7，8年都是这个经理，但只有今年他

才对你有意见。说明公司会有变动。此时事事按他要求走就不会有问题

情绪可以有但要闪过。如果是新换的经理，应该是换工作的时候了

 

 

所有跟帖： 

• 赞！ 你把我想说的说了。 -lucky_rain- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:39:00

• 握手握手 -结婚十年- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:42:43

• 很中肯！ -bluedancer- ♀ (689 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:57:27

• 谢谢你的肯定。继续猜想 -结婚十年- ♀ (1051 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:26:57

• 跟Tove 道个歉，看错了行错把你当sunnycoco了。你的意见非常好 -结婚十年- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:35:29

• 没关系，shinycoco的建议的确也很好 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:19:05

• 对，她的建议也很好 -结婚十年- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:55:38