我原来准备马上一起讨论,坦诚我的项目失败原因,同时列出成果。希望明确得到结论。有必要吗?
所有跟帖:
• 做一些准备再和老板讨论。最好有一些建设性的建议,让老板看到一些表面看不到到东西。我想没有人比你更了解此项目了。 -shinycoco- ♀ (98 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:40
• 我觉得有必要。但千万不要坦诚失败,主要是成果还是要展现一下。否则,别人大概也不知道 -Tove- ♀ (416 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:34:11
• 可这个讨论要跟新接管的同事一起吧? -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01
• 最好先写出个总结报告,再跟老板同事一起讨论. 决定留,就把以后的建议也写上,决定走,就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36
• 就算留,建议也可先不谈,让那个同事先谈,先观察一段,看看他有没有真的好计划 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49