最重要的是，以后单独做项目怎么才不会出现同样的情况

我不知道具体情况，但看起来你们分部希望与工业界合作做成几个大项目，而你以本地没有研发为理由根本没有往那个方向做。

分部需要的是具体计划怎么才能与工业界合作发展出项目。如果这个是你手里最重要的项目，那你说的如下理由：

1。做了别的项目，就做不了这个了

2。本地没有研发等等，

就都不是理由，反而听起来就真的证明了你manager说的你没有action plan，没有领导力。

我觉得以下是应该做的：

1。第一时间了解项目的目标，

2。第一时间提出”切实可行”的方案以及具体实施步骤。note：切实可行很重要。

3。每个步骤要有timeline。每个milestone要有check point。

4。及时让manager知道每个步骤的进程。及时得到manager的反馈，以避免做了两年，才知道manager有这么多不满

5。方案可以包括对manager的要求，比如推掉其他项目，请求支援，出差，培训，等等（就是这些举例子，具体情况得具体分析）。最重要的是看着的确需要，不是狮子大开口，反而给人你没能力的反作用

所有跟帖： 

• 没错，该花钱的花钱，该申请支援的申请支援 -shinycoco- ♀ (420 bytes) () 11/08/2015 postreply 07:59:00

• 是的，因为这个项目是前沿，目前没有成熟的模式可以借鉴。看来我是理解有问题。 -bluedancer- ♀ (137 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:45

• 当然是单位出，而不是你个人呀 -shinycoco- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:34:17

• 谢谢，如果早点听从这样的建议，就不会如此了。请问我现在该如何选择？准备退出吗？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:03:46

• 我原来准备马上一起讨论，坦诚我的项目失败原因，同时列出成果。希望明确得到结论。有必要吗？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:07:09

• 做一些准备再和老板讨论。最好有一些建设性的建议，让老板看到一些表面看不到到东西。我想没有人比你更了解此项目了。 -shinycoco- ♀ (98 bytes) () 11/08/2015 postreply 08:20:40

• 我觉得有必要。但千万不要坦诚失败，主要是成果还是要展现一下。否则，别人大概也不知道 -Tove- ♀ (416 bytes) () 11/08/2015 postreply 09:34:11

• 可这个讨论要跟新接管的同事一起吧？ -bluedancer- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 10:46:01

• 最好先写出个总结报告，再跟老板同事一起讨论. 决定留，就把以后的建议也写上，决定走，就不必了 -Tove- ♀ (32 bytes) () 11/08/2015 postreply 11:16:36

• 就算留，建议也可先不谈，让那个同事先谈，先观察一段，看看他有没有真的好计划 -Tove- ♀ (0 bytes) () 11/08/2015 postreply 13:17:49