你干嘛这么盯着所谓的五年生存率呢？这只是一个计算产出和投入的指标。

说说我眼中的五年生存率吧，当然我也不是一早就如此看的，之前甚至从来没想过这个问题。

那些国际药业公司的首要目的是盈利，盈利的手段就是卖药，药就是产品。药不是一次性消费品，不是说一口吃下去没了就是一次性消费品，一次性消费品主要是指比如一次性橡胶手套，你用完就扔掉了，不会再给你带来其他作用。药，有有效期，同样也有保修期，就是在保修期内为客户提供包退包换服务。那么保修期是多久呢？癌症药物就是5年生存率，这不是一个明文规定的保修期，但却已经通过无数年的医药行业的共识确定下来的。这些共识谁来左右？行业内的巨头，这些巨头赚钱最多，自己给自己定标准。

在确定这种产品的保修期时，就要测算出最小的投入和最大的产出。最小的投入，那就要提到费用预提，如果保修期提高到6年甚至只提到到5,5年，会大幅增加费用预提吗？很有可能5年就是一个坎，一个技术上跨不过去的坎，要跨过这道坎可能要增加几倍的额外费用。这些费用无法转化为资产，而是直接减少当年度的盈利，那就影响股价预期，再然后怎么连锁反应，你可以问问御姐，他似乎比较熟悉资本市场。

最大的产出，就是不增加成本的前提下，尽可能的把产品的使用价值利用到极限，这就是为什么不测4年生存率，不测3年生存率，而测5年生存率。一个产品，如果达到4年保修期和达到5年保修期投入的成本一样，那么当然选择5年保修期啦，保修期长的产品可以卖的价格更高。

我换过几个笔记本电脑，其中有一个电脑的质量几乎等同于保修期，保修期是两年，恰好在两年要到期的那个月本本坏了，这是我的幸运，彻底换了个新的，很运气。癌症病人都这么幸运吗？5年过后，生存率会不会断崖式的往下跌呢？没有人去关心。