医院是靠并院/共用行政人员/统一采购材料(跟供应商以大量进货要求降价)等来降低成本而生存的.

过去用的IV tubing/针头/Wound care supply甚至病人用的小牙膏/牙刷都经常换(有更便宜的),香皂干脆停了,用baby shampoo,from head to toe那种.....
我的医院现在是三家医院(两家医院,一家妇产科医院)合并的,虽然挂的还是我们医院的名字.医院雇员已经N年没有大幅涨薪了,每年的时薪就只涨几分钱(5分--8分的经济膨胀率),连个dime(10分钱)都不到.我已经老早就超出我的年资最高额了,多年一分也没涨过.
其它五家以St.开头的St. Peter's,St.Mary,.....等合并为一个大系统,只有VA和一家医学院的医院仍然独立着.

ER和ICU是亏本最大的.Geriatirc Unit也亏本.那里的病人根本无法在医保公司或Medicare规定的4天内出院.有的alzheimer's病人年老无亲人,等着法院判给医院custody权,然后才能把病人送到Nursing home,一等就是半年甚至9-10个月,病人因为医院的定时三餐供应和好吃好喝,都胖了.有一位病人半年内重了28磅多.到Nursing home来接时原来的衣服都穿不进去.这笔钱不是Medicare能全部补足的.州政府也没辙填补.

医院管理层巴不得少付员工薪水.员工来来去去得十分频繁.留不住人(poor staffing).而新来的又要费人费力费时费钱地去培训,各科室都极忙.

我要不是在这家医院工作多年,等着好的退休福利,加上还要付孩子们的学费,真不想干了.


 

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• 深有同感：我们医院和你们一样。 一会儿和附近的医院甲合并，一会儿又要和附近医院乙合并。 -志在千里- ♀ (374 bytes) () 09/06/2014 postreply 20:13:45