管理变动

我的大组30+人员领导L，L之上是管理K，手下100+人员。 去年底K下面一个大组整个转到了另一个部门，K的人员基本丢失三分之一，年初K被调离他领导了近十年的项目，这个项目是一个很关键的产品，  K转去做一个小的新项目，他只带走了10位左右的技术人员其中两位是principles。上个月又有惊人消息，我这个大组的管理L直接被撤职了。目前局面好像很混乱，但我没经验看不清形势。有经验能帮助梳理一下分析一下我们这个大团队目前的真实状况吗？感谢！

所有跟帖： 

• 貌似在Shake off 老的中级管理人员和部下？ -julie116- ♀ (0 bytes) () 05/20/2025 postreply 18:39:16

• 我们公司的情况是这样的 -滥竽冲数- ♂ (711 bytes) () 05/21/2025 postreply 03:08:17

• 同意，上面折腾一般不会影响下面具体干活的。除非是整体业务裁员变动之类。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 05/21/2025 postreply 07:54:23

• 混乱之中，最重要的，是如何保护自己，同时可能浑水摸一条鱼： -废话多多- ♀ (1677 bytes) () 05/21/2025 postreply 04:16:30

• 多谢各位的帮助和从不同角度的分析！ -GreenBlossom- ♀ (1143 bytes) () 05/21/2025 postreply 18:18:11

• 估计K的100多人的团队，问题已经大到需要大动手术了。 -加州lalin- ♀ (122 bytes) () 05/22/2025 postreply 10:27:38

• Job creation initiatives. 其实很多工作都是这样的。不产生harm 是最好结局 -julie116- ♀ (0 bytes) () 05/23/2025 postreply 14:07:32