1. 先说最重要的，保护好自己。争取让新领导相信你，欣赏你。为以后的升职长薪打基础。
需要与L的接替， 你的新领导谈一下，了解他的想法，也让他了解你：1）说一下你的工作，以后准备如何做，有什么要克服的困难。2）他希望你做什么，3）表忠心：坚决支持新领导工作。
（3）是最重要的，新员工希望得到管理的支持，反之亦然。但最好放在最后说。
（2）如果你不在关键项目中，估计问题不大。如果你在关键项目中，谈后你就知道自己该不该开始找工作了。（参见下面“替罪羊”一说。）
（1）谈话前先准备一下，简明扼要地说一下，一次说不完，再约时间谈。目的是带出（2）和（3）。
2. 从纯工作的角度出发来看人事变化。关键项目10年来没有大的进展，K没有能力管理好一个大团队，降级处理。L是做这个项目的直接管理，自然也有责任。（K在去年年底被消减了1/3 人员后还没走，说明他对自己在公司的处境认识不足，导致了第二次降职，他的管理能力堪忧。但也许他和公司达成其他的协议，也许他在找工作还没找到。。。这就是3 了。）
3. 从职场政治的角度来看人事变化：公司亏了本儿，找替罪羊；L和K是一伙儿的，K得罪了不该得罪的人，L跟着倒霉；公司上层换人，中层管理自然也要换。。。任何可能都有。但与你无关，即使有关，你也无能为力去改变。所以关键是保护好自己。
