学着表达方面注重结构。稍微参照一下gpt模版，领导们只看重solution

具体的方式方法你自己掌握，没必要说太多。现代人的attention span 太短，关注他们的感受。

你目前的情况貌似是有点超负，看看能不能在一个工作开始之初就弄个表格列好清单：

谁负责啥，due date. 

当然我自己也做过一条龙的工作，然后层层上报审批。这种环境要尽量避免：）避免不开也要找个appreciate 自己的，别摘了桃还嫌酸那种。

分工问题没解决前你至少可以给自己争取足够的工作时间，不至于因为活太多牺牲质量和自己的健康……

所有跟帖： 

• 多用总结性语言， executive summary，项目管理风格 -julie116- ♀ (0 bytes) () 03/03/2025 postreply 18:57:52

• 请问一下，你说的这些，哪里可以学到呢？ -yapi- ♂ (380 bytes) () 03/03/2025 postreply 19:29:01

• 这个的确是个问题。还有隔着一层越级有时也不容易。但是貌似那个白女也能够到你这级。看能不能开会时多沟通，平时也增加自己的曝 -julie116- ♀ (123 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:37:17

• 你说的尽量避免哪种情况呢？我想多学习学习 -yapi- ♂ (556 bytes) () 03/03/2025 postreply 19:32:14

• 技术方面的可以等同行人来发表意见。另外就是自己都做research , 看相关的讨论和资料啥的？ -julie116- ♀ (330 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:48:09

• 另外就是有没有专业的journal 啥的可以多读读，学习其中的技术表达风格？也要相信自己的 -julie116- ♀ (235 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:51:39

• 谢谢回复，我现在所处的环境就是 -yapi- ♂ (1201 bytes) () 03/04/2025 postreply 05:45:42

• 可以理解这种处境。你可以冠冕堂皇地感谢他们的评价。另外ask for specific recommendations -julie116- ♀ (69 bytes) () 03/04/2025 postreply 08:49:58

• 最后就是和你的领导要求协助push back responsibilities to the right role -julie116- ♀ (84 bytes) () 03/04/2025 postreply 08:52:43