十分赞同

你说的对，我也知道。但是有时候MRM问的问题比较细，需要我去细 的方面找答案。真的，有的人是专门夸夸其谈，做那种HIGH EVEL的工作，但是他们压根不知道底下做啥。有些人专门做细的东西，很少有人两者都通。因为这些人都比我的LEVEL高。我有时候想语气响 但是没有十足的底气。就类似我写的那样，两边如果搞的都不舒服，也会对我不利，但是要搞两边都舒服，累的是我，做牛做马就是我了。如果一边PUSH我我只能PUSH另一边，MRN --> 我-->MODEL OWNER，但是我不可能太PUSH MODEL OWNER,因为我职位最底层，我怎么去PUSH人家，即使我PUSH了，人家不听我的，我也没办法。只会给别人照成不好印象。这样又可以说我坏话。所以两边都不好说话。我的MANAGER BAICHI一样，不会帮我出头的。这个我发现就是华人和美国人的区别，美国人哪怕是你的MANGER有时候也不会帮你出头。类似自己事情自己搞定。

所有跟帖： 

• 学着表达方面注重结构。稍微参照一下gpt模版，领导们只看重solution -julie116- ♀ (647 bytes) () 03/03/2025 postreply 18:56:43

• 多用总结性语言， executive summary，项目管理风格 -julie116- ♀ (0 bytes) () 03/03/2025 postreply 18:57:52

• 请问一下，你说的这些，哪里可以学到呢？ -yapi- ♂ (380 bytes) () 03/03/2025 postreply 19:29:01

• 这个的确是个问题。还有隔着一层越级有时也不容易。但是貌似那个白女也能够到你这级。看能不能开会时多沟通，平时也增加自己的曝 -julie116- ♀ (123 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:37:17

• 你说的尽量避免哪种情况呢？我想多学习学习 -yapi- ♂ (556 bytes) () 03/03/2025 postreply 19:32:14

• 技术方面的可以等同行人来发表意见。另外就是自己都做research , 看相关的讨论和资料啥的？ -julie116- ♀ (330 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:48:09

• 另外就是有没有专业的journal 啥的可以多读读，学习其中的技术表达风格？也要相信自己的 -julie116- ♀ (235 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:51:39

• 谢谢回复，我现在所处的环境就是 -yapi- ♂ (1201 bytes) () 03/04/2025 postreply 05:45:42

• 可以理解这种处境。你可以冠冕堂皇地感谢他们的评价。另外ask for specific recommendations -julie116- ♀ (69 bytes) () 03/04/2025 postreply 08:49:58

• 最后就是和你的领导要求协助push back responsibilities to the right role -julie116- ♀ (84 bytes) () 03/04/2025 postreply 08:52:43