几个建议

1. 永远不要寄希望于HR帮你解决问题

2. 如果对上司有不同意见，不要在公众场合说

3. 直接和领导交流，开诚布公地讲一下工作安排的不合理之处，要注意三点：就事论事，最好用数据最有说服力，对事不对人并且不卑不亢

所有跟帖： 

• 现在的人事纯属辅助部门。没实权。想当年一个新加坡广东裔老板要整我。和一个人事经理谈完话后她就没得逞。good old -julie116- ♀ (19 bytes) () 07/22/2023 postreply 18:47:16

• Julie你说的太对了。觉得那个HR的人在我这个case的closure会上就是在和稀泥，想息事宁人。但R仍旧是咄咄逼人 -FightCovid19- ♀ (0 bytes) () 07/22/2023 postreply 19:57:46

• 远离坡人！ -youdecide- ♂ (0 bytes) () 07/22/2023 postreply 20:19:32

• 对！谢谢！ -FightCovid19- ♀ (0 bytes) () 07/22/2023 postreply 20:22:30

• 当年的科技跨国企业人事财务在98年后慢慢都换成坡人了。我当年年轻气盛还算挺能斗的。另一个上海小伙和白人小伙 -julie116- ♀ (86 bytes) () 07/22/2023 postreply 20:31:00

• 不过后来想想她也不算太坏。就是用人太狠。大冬天俩人一起工作到晚上十来点钟。 -julie116- ♀ (137 bytes) () 07/22/2023 postreply 20:37:27

• 谢谢您的回复。非常好的建议。我先试试给HR那人的领导发邮件，看他们怎么说。 -FightCovid19- ♀ (0 bytes) () 07/22/2023 postreply 19:54:01

• 亲，你误解了我的意思，不要再和HR搞了，远离HR。解铃还须系铃人，还是想办法和R好好推心置腹地沟通一下吧 -一天到晚想吃鱼- ♀ (0 bytes) () 07/30/2023 postreply 07:25:43