你的优点和缺点,大头应该都了解。他的角度可能是
1。安抚。看得出你在情绪上,给你时间倾诉。这样做的原因是因为你有价值。中期目标,方案一, 寻找或培训出可以替代你的人。 方案二,分割你的负责事物范围。你要知道,他们提供的轮替是可以到达这个目的的。
2。对小头不满,利用你干掉小头。
一般对high maintenance员工的管理, 无外乎:
1. 培训提高改变该员工,达到win- win结果。
2. 隔离,分化,替代。 隔离该员工接触communication 要求高的项目方案,只用在内部consultant, fire fight 事务。 分割员工的权限,慢慢替代。 记着,职场上没有一个人是不能替代的。
我觉得L同学你自己很矛盾,到底是继续在职场更上一层楼还是退休。年过50,一般管理层会认为你的职场爬梯运动到头了。那可能就是为啥小头不提供轮值机会,搞不好他以为你不需要。 如果你想更上层楼,那么花些时间修复关系,争取1.