一个好的PM能从市场角度来make tough but right call真是太重要了,需要对行业对competitor很了解。看你的陈述,和这样的PM有区别。
这个就我的经验来说,应该是product manager (product owner)的责任,project manager 更偏于你说的第二种那种“跟项目进度,协调关系,run scrum meeting 的PM”
一个好的PM能从市场角度来make tough but right call真是太重要了,需要对行业对competitor很了解。看你的陈述,和这样的PM有区别。
这个就我的经验来说,应该是product manager (product owner)的责任,project manager 更偏于你说的第二种那种“跟项目进度,协调关系,run scrum meeting 的PM”