新工作三周了一直不给具体的分工,虚心求教大家。

来源: CIBC 2021-03-16 19:45:43 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (2229 bytes)

我的新工作是第三周上班,部门有三个人,每个人都有明确的title。比我高的一个,比我低的一个,但我是新人。我这个位置是因为公司业务急剧扩张而新增加的。我的老板就是从我这个位置升上去的。

两个星期熟悉了情况后,我发现他们因为经验或者能力的问题很多地方做的不太好,我上面的那个人给大老板说了好多sorry了,这还是我知道的,都是因为不及时和有错误的问题,他们的借口都是业务扩张太忙了,但我发现最根本的还是没有效率加磨洋工。

现在我上面的不给我具体的job description. 上周五我们三个一起讨论分工的问题,其实就是我和我下面的那个人具体各做什么工作。我下面那个人不愿意做具体工作,希望和我按照公司来分,一个人管几个公司。我希望按照功能来分配,我要in charge, 因为我要往总公司汇报。讨论没有结果,说周一继续。今天周二都过去了,没有人提这回事儿了,只是昨天给我换了单独的办公室,说是我培训差不多了,单独办公室准备好了。

我下面那个人不想接受我管理,但因为title和专业资格的问题,他也不能管理我,但他明确表示不希望只做具体工作,要和各干各的,都想我上面那个人汇报。

我感觉我上面那个人可能会觉得我对他的位置有威胁。但我本人只希望做我title内的工作,不想介入别的工作,我也明确和他表示了,但不知道是否能让他放心。

现在我想明天就直接和我上面那个人要求具体的分工,如果让我满意,我就再想办法安抚我下面那个人。如果不满意,我就只干我负责的公司,其他公司的我不负责向总公司汇报。如果还是含含糊糊,我准备直接问大老板我的job description是什么。

真心求教大家的建议。我一直在大老板手下干,怎么做都是我说了算。这种夹板的情况不知道怎么处理。我在做好了接着找工作的准备了。 多谢大家。

 

所有跟帖: 

公司里职称和行政管理有时是两回事儿,先把管理结构捋顺了:谁是你的管理,你是谁的管理 (谁给谁写年终总结)。然后再决定安抚谁,跟谁 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (0 bytes) () 03/18/2021 postreply 15:08:21

多谢建议。管理结构很清楚,但上下两个人都试图模糊了。我感觉上面的人怕我对他的位置有威胁,下面的人也不想受我的管理。 -CIBC- 给 CIBC 发送悄悄话 CIBC 的博客首页 (148 bytes) () 03/18/2021 postreply 20:15:04

美国职场中员工做的好,多是被认为管理有力,不必担心你威胁你管理的位置。即使 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (1099 bytes) () 03/19/2021 postreply 03:43:01

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