真有心把他挤走，现在太早。
有了职责范围，具体如何做，知道的越早越少走弯路。和管理谈的时候，谈明白他对工作安排的想法。如果与你想的不同，谈一下你的想法对大局（也就是你的管理）的好处。“我希望按照功能来分配，我要in charge”不是理由。按功能分配对公司什么好处，你来负责对项目有什么帮助，是理由。
聘有管理职责的员工的目的之一是，管理。 没有效率，多是因为工作的流程问题，解决了这个问题，你的管理就不用对他的管理说对不起了。然而，要说服管理听自己的，需要先做一些功课，提出具体的解决方案，好处，坏处，如何应急的措施等等。
有了你的管理对工作安排的计划，对你管理的员工照着来就是了。他不听，该商量的商量，该走PIP走PIP。当然，在管理的过程中要充分发挥管理的软技术，对事不对人。跑题了，不再赘述。
