座标加拿大，小型公司员工50人左右。老板和CEO均为华人，GM及以下几乎清一色西人（极个别非裔）。老板极其开明，给予CEO和GM充分授权。企业由GM全权负责运营，CEO每周听取GM电话汇报，每月1-2次去现场，老板偶尔（每年1-2次）同往。
由于地处比较偏避，人员流动一直比较大，约一年前换了GM和几位部门经理。新GM相对年轻一点，具有较好的开拓精神和创新意识（这是老板主要看重和欣赏的），但管理经验稍显不足。一重要部门经理（入职比GM早半年）工作能力超强但情商稍低（国人所谓的直，心里藏不住事），与新GM的关系一直搞不好。前不久两人之间的积怨彻底爆发，部门经理带着一手下（Supervisor）大闹GM办公室，指责GM Bullying，搞小圈子等，而且特意开着门让其他经理"witness"她们的争吵！
作为CEO的我只能紧急赶赴现场处理。经过几天的调查，（在征得老板同意后）最终处理结果如下：部门经理和Supervisor 各记大过一次（三次就自动dismissal)，Supervisor 被降职并调到另一部门，GM被内部口头警告。后来Supervisor不愿被降职调离而主动提出辞呈。其实在这件事上我是很同情该部门经理和Supervisor 的，GM在事件爆发之前的一些做法确实很过分，因此拒绝了GM解雇部门经理的要求。
几点感想供大家参考：
1 - 职场上没有绝对公平。公司顶层首先要考虑的是维持公司的运作稳定，维护高层管理者的权威。最终决定一定会是从公司的利益出发，尽管某些决定会让部分人感到不公平。因此，除非自己作好另谋出路的准备，否则不要与自己的上司产生激烈冲突。
2 - 切忌恃才傲物、盲目自信。千万不要相信自己是“不可替代”的！ 当你的上司告诉你是“irreplaceable"的时候，他/她也许正在找人“replace”你！老板或/和主管绝对不会容忍自己的公司（企业）/部门被一两个人“拿”住。
3 - 想当好企业/部门主管，“平衡术”必须学好。这点想必大家都心领神会，不必展开了！
