你和大老板的对话得强调big picture, cost saving, process improvement, revenue potential, customer relationships. 越大的老板不care 具体的task. 估计你没有做到这一点。
你的小老板不懂,你的责任让他听懂,并且不能让他觉得笨。你搞了个越级汇报, 又没搞定,是大忌。
你的身份限制只能伏小, 在会上强调老板的功劳,也指出自己的贡献,争取和客户合作,再找和大老板合作机会。
你和大老板的对话得强调big picture, cost saving, process improvement, revenue potential, customer relationships. 越大的老板不care 具体的task. 估计你没有做到这一点。
你的小老板不懂,你的责任让他听懂,并且不能让他觉得笨。你搞了个越级汇报, 又没搞定,是大忌。
你的身份限制只能伏小, 在会上强调老板的功劳,也指出自己的贡献,争取和客户合作,再找和大老板合作机会。
• 嗯。多谢回复。和大老板的一对一是确实是主要在谈我做了些什么。忽略了big picture. -googfu- ♀ (496 bytes) () 02/01/2021 postreply 10:46:35