再说几句，不同的人得说不同的话

你和大老板的对话得强调big picture, cost saving, process improvement, revenue potential, customer relationships.   越大的老板不care 具体的task.  估计你没有做到这一点。

你的小老板不懂，你的责任让他听懂，并且不能让他觉得笨。你搞了个越级汇报, 又没搞定，是大忌。

你的身份限制只能伏小, 在会上强调老板的功劳，也指出自己的贡献，争取和客户合作，再找和大老板合作机会。