多谢大牛们回复。你们有的猜的是对的。

组员C和小老板B的关系是很好。以前是同一个公司转过来的。组员C做项目做了1年多什么也做不出来。把我拉过去做，做出来的成果他拿去present.然后到处游说要我和他一起做。他和我讲的。估计小老板B本来也觉得我不好管，所以顺水推舟做个人情，把我送给组员B管理。

本来和小老板B的关系还算可以。但是他懂的那摊将来找工作很难。做了很多他不懂，但是大老板A懂的项目。可谁想到被组员C从后面捅了一刀。现在组员C开始管理，我已经觉得他要一手遮天，专门告诉我不要和客户直接联系，所有的项目完成都要他评估，审核。

第一年的评估，小老板B给的并不好。当时他讲我可以和大老板A提。我就趁着一对一和大老板提了。然后每次一对一我也向大老板汇报工作。结果第二年的评估非常好。小老板B本来有说辞，但是最终评估全没有了。估计是大老板在后面改了。

这次改组，觉得要是不能keep 住和大老板的沟通渠道，我的情况就很不妙了。

前几天很郁闷，和大老板联系了一下。他要和我再开次会。我该怎莫提好呢？

 

所有跟帖： 

• 就算能keep 住和大老板的沟通渠道，有BC两层压着，日子怕不大好过，除非 -enjoynow- ♀ (246 bytes) () 01/31/2021 postreply 17:16:37

• 嗯。多谢回复。觉得大老板取消一对一就是至少信任组员C了。 -googfu- ♀ (216 bytes) () 01/31/2021 postreply 18:33:14

• 再说几句，不同的人得说不同的话 -TigerLady- ♀ (552 bytes) () 02/01/2021 postreply 07:12:06

• 嗯。多谢回复。和大老板的一对一是确实是主要在谈我做了些什么。忽略了big picture. -googfu- ♀ (496 bytes) () 02/01/2021 postreply 10:46:35