5人小组变3人小组,马上快成2人小组了,活一点没少。咋办?

本文内容已被 [ 呼噜狗 ] 在 2020-01-13 19:53:44 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.

我在这个组干了6年了。之前是一个director带我们4个人,4个人中只有我和另一个人是资深员工,其它二人都是只有不到两年经验的小兵。Director去年走了,资深员工前不久也被调到别的组了。现在只剩我一人带着两只小兵,等于是5人小组变成了3人小组,活一点没少。

今天刚得知小兵之一怀孕了,7月due,打算休5个月的产假(是的,公司刚改了产假政策,可休5个月)。我去问大老板可否再招一个人,被断然否决,理由是公司现在正在缩减开支,才刚刚以early retirement offer变相裁掉了一拨人,现在不可能给我们任何budget招新人。大老板说we will have to work around it.

我现在很失望,也很有压力。下半年只剩我和小兵两个人,要干从前5个人的活。好吧就算之前的director光搞管理没干任何活,那之前也有4个人full time干活。而且现在我除了自己干活,还得管这两个小兵,也有不少杂事。小兵a休产假,我就得把她的活全盘接过来。小兵b是指望不上的,一是她手上活也多,二是她毕竟经验有限。安排来安排去,现在就只有这么两个人,反正就是工作量比去年翻了倍还不止。这些天我有时半夜会醒,想到这件事就压力大。

现在我甚至想换组了。但是有顾虑:一是我在这组跟着大老板确实学了不少东西,这组做的东西还挺有意思的,不知别的组会不会太boring。二是大老板对我不错,职也给我升了一级,我跟大老板、跟同事相处都很舒服,换个组不知能否适应新风格。三是这组已经很缺人了,我又是资深组员,干活很快很多,这么一走就扔了一个大摊子给老板,感觉挺不仗义的。

可是一想到这接下来的工作量(尤其是整个下半年小兵a都不在),真的压力大。怎么办?

 

所有跟帖: 

既然不能招人,那就讨论怎么减工作量 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 (361 bytes) () 01/13/2020 postreply 19:40:52

谢谢建议。的确应该开始给老板列个清单了。 -呼噜狗- 给 呼噜狗 发送悄悄话 呼噜狗 的博客首页 (0 bytes) () 01/13/2020 postreply 19:57:06

何去何从取决于: -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (1414 bytes) () 01/14/2020 postreply 03:03:29

对。 -鱼儿离不开水- 给 鱼儿离不开水 发送悄悄话 鱼儿离不开水 的博客首页 (0 bytes) () 01/14/2020 postreply 11:11:12

说得真透彻!以我对自己的了解,我性格不适合管人。但又觉得不能放弃管人的机会。说到底, -呼噜狗- 给 呼噜狗 发送悄悄话 呼噜狗 的博客首页 (537 bytes) () 01/14/2020 postreply 15:15:29

招人,减工作量,加待遇 -sangran- 给 sangran 发送悄悄话 (391 bytes) () 01/14/2020 postreply 06:42:08

谢谢你的建议,条条都在理。contractor 是个办法,我去问问大老板。 -呼噜狗- 给 呼噜狗 发送悄悄话 呼噜狗 的博客首页 (0 bytes) () 01/14/2020 postreply 15:39:02

5年来,小兵没有任何长进?招我吧,2年内保证从小兵到专家 -天天向上998- 给 天天向上998 发送悄悄话 (0 bytes) () 01/14/2020 postreply 08:33:00

排主次吧。次要的先放下,拉长timeline。小兵也压多点。都忙不过来,才能让你招人。 -forestforever- 给 forestforever 发送悄悄话 forestforever 的博客首页 (0 bytes) () 01/14/2020 postreply 10:22:29

我们老板也是: 对这一个不满意,对那个不满意。赶走去别的组的去别的组,解雇的解雇, -el98012- 给 el98012 发送悄悄话 el98012 的博客首页 (133 bytes) () 01/14/2020 postreply 22:11:45

资本家剥削工人的手段有:延长劳动时间,增加劳动强度,克扣工人工资 -风秋马白- 给 风秋马白 发送悄悄话 风秋马白 的博客首页 (327 bytes) () 01/15/2020 postreply 17:00:36

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