咱们可能工作的行业不一样，接触的人也不一样。我当时工作过的那个公司秘书不在我们组

我们软件release很频繁。如果某个环节出错，release就delay了。

我的经理下面有software engineers, QA, technical support 还有pm。他以为下面做的很好，就开始manage上面。要到release的时，没有预料到的事情发生了。三线立即把他拿下。我以前在这里提过，走时他痛哭流涕。30万没了。后来找了个不到这个数一半的工作。

所有跟帖： 

• 接mickey222的帖（删了） -youdecide- ♂ (0 bytes) () 11/25/2019 postreply 18:17:21

• 他是自己管理能力差，和送礼与否完全没有关系 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 11/25/2019 postreply 19:27:33

• 我只是给大家提个醒。我还没有过经理是从国内来的。不知他们的管理方式。更不知他们会不会看我在deadline之前 -youdecide- ♂ (225 bytes) () 11/25/2019 postreply 23:09:48

• 每个人的需求不同，懂得的经理会知道如果去奖励员工的突出成绩。你说的是一个没有自己了解清楚项目在每个人手下的进展造成出问题的 -mickey222- ♀ (128 bytes) () 11/26/2019 postreply 03:51:19

• 他是自己管理能力差，和送礼与否完全没有关系 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 11/25/2019 postreply 19:27:33

• 他是自己管理能力差，和送礼与否完全没有关系 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 11/25/2019 postreply 19:27:33