做管理和做技术，你最终只能选其一

一个可能的折中方案是看看你那80%的时间都花在什么方面，有没有可能delegate出去。如果组里现有的人没能力接，那就招一个来，比如项目经理什么的。但是你对你的组负全责，你还是逃不开许多管理要做的事。

还有我个人觉得为什么做管理不能同时做技术，不是时间问题，是separation of duty的问题。如果你同时有管理和技术的authority，没人愿意反对你做的方案，容易出现bias.

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• 同意bias -lvalv- ♀ (173 bytes) () 07/12/2019 postreply 04:48:31

• 听从自己的心意吧 -小河石子- ♀ (0 bytes) () 07/13/2019 postreply 07:48:34