做管理和做技术，你最终只能选其一

来源: 于 2019-07-11 20:24:32 [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次

一个可能的折中方案是看看你那80%的时间都花在什么方面，有没有可能delegate出去。如果组里现有的人没能力接，那就招一个来，比如项目经理什么的。但是你对你的组负全责，你还是逃不开许多管理要做的事。

还有我个人觉得为什么做管理不能同时做技术，不是时间问题，是separation of duty的问题。如果你同时有管理和技术的authority，没人愿意反对你做的方案，容易出现bias.