如果9个模块是两个人的工作量(排除新人聪明能干过人,一个顶两个的可能),老板能做也不会把自己算进去,按理你是安全的。
老板不想给其他组的东西,你在新人来之前应该先上手,帮老板早接手另外的组,新人来了你做培训和安排。
一般管好几个组的老板,会培养组长,这个人了解全组情况,他教新人多于你的预料,可能出于这样的考虑。
其实他先给你了机会,但你只考虑自己的喜好,也懒得去承担更多的责任,现在又担心新人比你强,你这个心态真的很不好。
如果9个模块是两个人的工作量(排除新人聪明能干过人,一个顶两个的可能),老板能做也不会把自己算进去,按理你是安全的。
老板不想给其他组的东西,你在新人来之前应该先上手,帮老板早接手另外的组,新人来了你做培训和安排。
一般管好几个组的老板,会培养组长,这个人了解全组情况,他教新人多于你的预料,可能出于这样的考虑。
其实他先给你了机会,但你只考虑自己的喜好,也懒得去承担更多的责任,现在又担心新人比你强,你这个心态真的很不好。
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拿钱多就要当头,你错在前面躲事情了。
-cowwoman-
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05/01/2019 postreply
03:53:09
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赞同!
-麻辣鸡丝-
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05/01/2019 postreply
08:57:37
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多主动点多干点不吃亏。
-麻辣鸡丝-
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05/01/2019 postreply
08:58:35
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我当时没接是因为我还有更多更重要的东西要学
-yezi1965-
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05/01/2019 postreply
09:31:03
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你没看明白,慧慧指出的就是这个问题,你老是我我我的,哈哈。要有大局观,站在领导的位置想问题。
-seattleWA-
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05/03/2019 postreply
06:53:22