B是你的头儿，你和前任D关系好，D与B是死对头，办公室政治斗争的结果是D输了走人。
A与你同级，与你的工作关系极好，又是B的亲信。
C是你的组员，是B的同乡。B知道他不能独立，再三强调C出事你要负责。A认为C不能胜任现在的职责。
如何处理：
1. 直接向A汇报，等于自己给自己降了一级。尤其你对他的工作方式不认可，他做你的同事可能对你有利，他做你的管理以后会有矛盾。而且向A汇报，你还是要管理C，解决不了根本问题，不如直接向B汇报。
2. 你和从前的头儿D关系好，D与B是死对头，与你有什么关系？让B放心的办法是与他谈话时顺便表一下忠心：谁是我的老板我就为谁好好干，老板你和我是一条线上的两个蚂蚱，你好我也好，以后有什么要我帮忙的咱两肋插刀没得说。这么说了，能做到B的位置的人，不会傻到为了一个走掉的D而不看重可以为他做事的你。只要说开了是对事不对人，即使你曾经帮着D和B做对也可以挽救回来，但难度较大。如果如此，别管什么A，B，C和D，另找工作容易一些。
正因为B和你的专业不同，才是拍马屁的好机会。网友像龟的兔子曾经说过：“做管理的人，以前技术再好都会因为长期不碰而生疏，需要你这些技术好的人做左膀右臂，老板跟人干架时总得说得头头是道不能撒泼，去吹牛时也得吹得像模像样吧，你要是能利用自己的长处在技术方面给他送弹药，他不喜欢你都难。” 只是送弹药是个技术活儿，平常有机会就送，别等到打起来了再临阵磨枪。送的时候又要让头儿懂了，又不能让头儿觉得自己无能。加个开场白：这项目／问题好复杂，我想了半天，你看这么解决行不行？即为自己吹了牛， 又为头儿送了弹药。
3. 没看明白“大老板”是否就是B。如果是，即使C是同乡也没关系。因为B自己需要把活儿干出来，C事情做不出来，还搞得你和A都头大。B不会傻到因为C是他的同乡而损害自己的职场生涯的。至于人事，没看明白“另眼相看”是怎么回事儿，有人告了状，人事不可能站在管理的立场上把员工骂回去，也不可能站在员工的立场上去干涉各部门的日常工作，总得做个调查，立个案而已。
如何处理C，你已经说了最好的方案：转走。先和A沟通，取得他的支持。然后与B谈，不说C不好，只说C的技能不适合在你们组做事，把他做错的事对事不对人地说几件，转他到其他组会对他的职业发展更有帮助，也对公司有好处。比如：只说不干，可以转到市场发展。。。谈的时候顺便提一下A支持你， B自然会找A谈。
如果A喜欢揽事儿，考虑让他管理C。但这么做可能造成你觉得A和C联合起来与你作对，三思。
如果B想留下C，那就问他怎么办。明说你处理这种问题没经验，要跟B学两手，然后B说咋办就咋办。如果A或C不满意，拉大旗作虎皮明说是执行B的主张。
题外的话：
和其他疾病一样，焦虑症有一定的生理基础。就好像糖尿病，原因是胰岛细胞受损，人体胰岛素水平降低，血糖升高后引起很多症状。或注意饮食控制血糖水平，或用药控制血糖水平与提高胰岛素水平。
ABCD只是你焦虑的诱因，但原因可能是某些生理生化分子水平失调。建议你看医生，该减压减压，该用药用药。有病早治，无病早防。
