出发点不同,很难达成共识的目的。
恕我直言,从你的两个帖子来看,我也觉得你做管理的条件不够。因为管理不仅仅是做事,还要考虑全局,考虑公司的利益,更要考虑自己顶头上司的利益。技术能力强是升职长薪的基础。但技术能力强却让头儿感到了威胁,是自毁长城。
如果我是你,我会感谢头儿为我升了技术职,而不去纠结没给我升行政职。借着升职的机会,开始完善自己的管理技能,特别是对新人的领导能力。如果你显示出了管理能力而不是对CFO取而代之的威胁,做管理便是水到渠成了。
出发点不同,很难达成共识的目的。
恕我直言,从你的两个帖子来看,我也觉得你做管理的条件不够。因为管理不仅仅是做事,还要考虑全局,考虑公司的利益,更要考虑自己顶头上司的利益。技术能力强是升职长薪的基础。但技术能力强却让头儿感到了威胁,是自毁长城。
如果我是你,我会感谢头儿为我升了技术职,而不去纠结没给我升行政职。借着升职的机会,开始完善自己的管理技能,特别是对新人的领导能力。如果你显示出了管理能力而不是对CFO取而代之的威胁,做管理便是水到渠成了。
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