具体做法可能因人而异或者因地制宜，但这4点方向确实也是我的感觉

比如树立威信，除了关键时刻保证团队不掉链子，还有比如有时候有人谈起面临的问题，很多人都会劝他一定要告诉老板。但很多问题在我看来，我会自己解决，一个成年成熟的职场人员，需要有自己解决人员矛盾的能力和智力。正常健康的工作环境，冲突解决的好，不仅建立个人威信，而且因此得到信任。一年前和我矛盾的一个人，现在反而是我最有力的支持者，我当初要是告知，可能解决时间比我快，但功劳算老板的，而且心理有没有结梁子，很难保证。

所有跟帖： 

• 威信 is earned, not granted, in the same way everything else is。 -yuyun- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:47:22

• 所以我下面才会说，老板喜欢在我们这里不是关键，必须自己拿出点儿真东西来服人 -慧惠- ♀ (214 bytes) () 09/05/2017 postreply 11:54:15

• 我以前老板就是，一堆人愿意跟着他，其实他很凶的，但是有影响力 -LilyBD- ♀ (408 bytes) () 09/05/2017 postreply 12:28:32

• 美国教育出来的人都是说的比唱的都好听，嘴都比较甜：）小孩子们从小就被同化成这样 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 09/05/2017 postreply 21:45:51