具体做法可能因人而异或者因地制宜，但这4点方向确实也是我的感觉

比如树立威信，除了关键时刻保证团队不掉链子，还有比如有时候有人谈起面临的问题，很多人都会劝他一定要告诉老板。但很多问题在我看来，我会自己解决，一个成年成熟的职场人员，需要有自己解决人员矛盾的能力和智力。正常健康的工作环境，冲突解决的好，不仅建立个人威信，而且因此得到信任。一年前和我矛盾的一个人，现在反而是我最有力的支持者，我当初要是告知，可能解决时间比我快，但功劳算老板的，而且心理有没有结梁子，很难保证。