上行管理的几个要点：

1. 老板和你是一条线上的蚂蚱。老板好了，你也跟着好。老板不好，你也跟着倒霉。

2. 老板的职责是管理，行政上老板给你升级长工资，做事要听老板的。技术上老板不一定知道的比你多，否则你就没饭吃了。技术上你和老板平等，有事从全组的利益的出发点商量着办。

3. 有重要的事用邮件沟通，问50遍别人该忘还是忘，一个邮件即使他忘了，白纸黑字在那里摆着。有了邮件垫底，被忘的可能性小于口头沟通。

4. 重要的报告发出之前要老板过目，明说你需要老板为你把关。他不看，你可以不发。 “我悄悄地告诉老板，就是希望悄悄改正就好” 是不成熟的做法，自然得不到成熟的对待。

所有跟帖： 

• 感恩分享。这是职场宝典。 -placidworld- ♀ (505 bytes) () 07/27/2017 postreply 05:31:34

• 那就再发一个“总结” 的邮件： 照我们讨论的，我准备如何如何干，你要同意就不用回了，我明天下午两点把文件送出去。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 07/27/2017 postreply 06:41:51

• 好主意。 -placidworld- ♀ (0 bytes) () 07/27/2017 postreply 07:36:51