在課室里的陪训，除了management 和process 方面的陪训有用之外，科学技术方面这种做法郊果不大

原因：

1。比较浪贵时间，进度一般較慢

2。几天下来，通常也是大慨介紹一下，要通過這奌做出比較serious 点的東西是不可能的。毫不夸张的说，这些培训师自己对这个产品到底懂多少都是个问题，一般很懂的人公司不会让他做培训师到处travel (公司有更重要的事情给他做）。所以很多培训师也是从外面招进来，由这些产品公司培训一下他们，再将他们派出去培训别人，知识在传递过程中递减。

3。资本家当然也知道这一奌，所以给陪训很多时候也是一种借囗：“你去培訓了，你應該是expert 啦。”让劳方无话可说。资方花了儿千块的培训费+那几天的工资，资方当然理直气壮。

所有跟帖： 

• 跟我的感觉一模一样。稍微简单些的，我碰些日子就可以掌握，复杂的 -慧惠- ♀ (231 bytes) () 05/18/2017 postreply 06:56:01

• 所以楼主一去个新单位还没贡献就先要資本家培训，不如问老板希望自己干些啥，干完干好了， -像龟的兔子- ♀ (160 bytes) () 05/18/2017 postreply 08:01:36

• 熟悉操作以后再培训好像更好，理解会大大提高 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/18/2017 postreply 12:18:04