我认识的几任从基层做上管理的,他原来干什么的,上台以后就会非常体谅组里那个角色。几年前我做的一个project,leader以前是analyst,她把unit testing 和assembly testing全部归在developer 下面,结果到SIT阶段,问题百出;我现在是这个组的lead,也是觉得developer同时sustainment 和development 效率不行,晚上on-call万一有问题,第二天根本没法做事。可是交给不懂code的人,发生问题,还是回到developer手里,多雇两个人,没觉得效果好。
满意的第一件事情,结果满意吗?不知道你有没有经历过一个现象
所有跟帖:
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一开始效果不明显,后来越来越有作用了
-小河石子-
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03/14/2017 postreply
06:16:06
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多谢指教!你说的几个方式,跟我们一模一样,但我还没有像你那样坚持不打扰developer
-慧惠-
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03/14/2017 postreply
07:37:09