一开始效果不明显，后来越来越有作用了

来源: 小河石子 于 2017-03-14 06:16:06 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1085 bytes)

你的观察挺对，我确实是对senior同时做开发和support深恶痛绝，所以上来第一件事就是拿它开刀。找老板谈了几种方法，比如分成两个tier，有事先找非senior，另一种方法是大家轮流，一人一星期，甚至老板提出专门招两个人做support。最后一个方案是被我先否决的，因为只有会看code的人才能做好support，而会写code的人迟早想做开发，到时候我还得招人。前两种方案也不可行，因为系统太大，一个人一星期肯定顶不下来，分两个tier可能也有缺陷，既延长时间，也责任不清。

最后我们是采用每一部分以老带新的方法。后来关键时候还是派上了用场。一个senior在做一个特别关键的项目的时候，干脆不让他做任何support，别人也硬是顶下来了。还有圣诞放假的时候，组里只要留几个developer，别人就可以放心去度假了。

现在成了常态，一般的事情也是先找非senior，只是特别重要紧急的才找senior.

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